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  為強化員工制度觀(guān)念和規范意識，提高安興公司規范化管理水平，為業(yè)務(wù)拓展提供強有力的基礎支撐，安興公司多措并舉，從嚴從實(shí)強化內部管理各項工作。

  建立制度體系，完善制度細節。安興公司根據業(yè)務(wù)實(shí)際已經(jīng)建立《合同管理辦法》等12項管理制度，并根據公司發(fā)展情況修改完善《行政管理基本制度》，建立“報”“審”“查”多人復核機制，形成工作閉環(huán)。

  落實(shí)主體責任，制訂業(yè)務(wù)規范。組織全體員工學(xué)習集團公司下發(fā)的文件、制度及相關(guān)會(huì )議精神，同時(shí)強化財務(wù)管理、紀檢監督和規范印章使用，切實(shí)做到以制度管人，以流程管事;通過(guò)周會(huì )宣導、交流互促、群策群力不斷完善工作審批流程，以年報審計為契機，對2023年各項單據開(kāi)展自檢，核查手續是否齊全、流程是否規范，進(jìn)一步提高員工合規意識。

  整合多種資源，推進(jìn)互通互聯(lián)。定期組織與中建材、安建工等大中型國有企業(yè)交流學(xué)習活動(dòng)，探討企業(yè)發(fā)展中遇到的問(wèn)題和難點(diǎn)，商量出可操作性強的措施和方法，在依法合規的前提下進(jìn)行解決和落實(shí)，促進(jìn)公司健康發(fā)展。  (來(lái)源：安興公司)