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  10月7日上午，交控集團召開(kāi)2022年第三季度總經(jīng)理辦公會(huì )議，集團公司總部全體員工、子公司中層副職以上干部參加了會(huì )議。公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理耿仁平發(fā)表重要講話(huà)。公司副總經(jīng)理彭凱主持會(huì )議。

  會(huì )上，公司紀檢監察室作各部室、各子公司上半年重點(diǎn)工作項目任務(wù)完成情況專(zhuān)項報告;各部室、各子公司作工作進(jìn)展情況匯報;相關(guān)部室、子公司作經(jīng)驗交流和表態(tài)發(fā)言;集團公司領(lǐng)導分別對相關(guān)部室、子公司的發(fā)展狀況做了詳實(shí)的點(diǎn)評。

  耿仁平在講話(huà)中充分肯定了2022年前三季度集團公司所取得的成績(jì)，他表示，集團公司前三季度主要經(jīng)濟指標穩中向好，重點(diǎn)工程全速推進(jìn)，產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈快速延伸，黨建工作見(jiàn)新成效，交控系統員工努力工作氛圍逐漸濃厚，拼搏進(jìn)取意識逐步加強，有信心實(shí)現全年目標任務(wù)。但在轉型發(fā)展過(guò)程中也存在一些問(wèn)題和短板，主要表現為管理制度不完善、人才隊伍短缺現象突出、工作作風(fēng)有待提高、企業(yè)文化未發(fā)揮應有作用、發(fā)展目標不清晰等五個(gè)方面，需要引起高度重視并主動(dòng)作為，迎難而上。

  為確保實(shí)現全年目標任務(wù)，耿仁平強調五點(diǎn)工作要求。一要細化措施，確保完成全年任務(wù)。通過(guò)量化各項指標，倒排工期，掛圖作戰等方式，一層一層抓落實(shí)，真正做到層層有壓力，人人有任務(wù);二要健全制度，提振工作作風(fēng)。在實(shí)際工作中邊實(shí)踐、邊探索、邊總結，不斷改進(jìn)工作方法，營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作氛圍;三要科學(xué)管理，強化黨的領(lǐng)導。要始終堅持“國企姓黨”的政治站位，把黨的建設融入企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程，緊緊圍繞服務(wù)全市經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展大局，聚焦聚力“1245”工作目標和年度目標任務(wù)，推進(jìn)黨建與作風(fēng)建設相結合、黨建與公司治理相結合、黨建與項目建設相結合;四要強化督查，確保高效運行。要敢于動(dòng)真碰硬，直面問(wèn)題所在，堅決遏制“消極執行、選擇性執行”的怠惰行為，優(yōu)秀的要表?yè)P，落后的要約談，營(yíng)造見(jiàn)賢思齊、比學(xué)趕超的良好氛圍，有序推動(dòng)經(jīng)營(yíng)指標“周周有新進(jìn)展、旬旬有新變化、月月有新進(jìn)度”，扎扎實(shí)實(shí)地將決戰四季度的攻堅行動(dòng)做深做透做實(shí);五要創(chuàng )新機制，加強人才隊伍建設。堅持黨管干部原則，優(yōu)選配強領(lǐng)導班子，深入實(shí)施人才強企戰略。加大優(yōu)秀年輕干部選拔培養力度，建立科學(xué)合理的選拔機制，通過(guò)“能者上、優(yōu)者獎、庸者下”的機制來(lái)營(yíng)造干事創(chuàng )業(yè)的良好用人氛圍。

  會(huì )議號召集團上下要進(jìn)一步強化大局意識和擔當意識，以時(shí)不我待的態(tài)度，沖刺百日;以攻堅克難、決戰決勝的姿態(tài)，全面完成全年任務(wù)，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)!

                                                                                                                            (來(lái)源：集團辦公室)