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  1月3日，安通建設集團召開(kāi)新員工入職見(jiàn)面會(huì )。交控集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理兼安通建設集團董事長(cháng)耿仁平出席會(huì )議并講話(huà)，交控集團領(lǐng)導班子成員，相關(guān)部室負責人及八名新聘員工參加會(huì )議。

  見(jiàn)面會(huì )上，新入職員工分別從個(gè)人教育背景、從業(yè)履歷、專(zhuān)業(yè)特長(cháng)等方面作了自我介紹，現場(chǎng)就新入職崗位工作內容、職責定位、薪酬標準、發(fā)展方向等進(jìn)行了交流提問(wèn)，交控集團領(lǐng)導班子依次進(jìn)行解答，并對新員工提出了具體的工作要求和紀律規定。

  耿仁平代表交控集團公司黨委對新員工的加入表示熱烈歡迎，重點(diǎn)介紹了安通建設集團公司背景、業(yè)務(wù)范疇和未來(lái)發(fā)展規劃。安通建設集團是安通高速公司一級子公司，是交控集團“1245”目標中四大板塊的重要實(shí)施主體，集投資、開(kāi)發(fā)、施工、運營(yíng)、管理五項職能于一體，近期以安慶市區的中央公園、大觀(guān)區項目為主，逐步拓展市外、省外項目開(kāi)發(fā)。

  耿仁平要求新入職員工盡快與原單位辦理離職手續，一周內到崗工作，建設集團盡快完成業(yè)務(wù)部門(mén)設立并擬定崗位職責。為做好相關(guān)工作，推進(jìn)建設集團業(yè)務(wù)開(kāi)展，耿仁平提出五點(diǎn)要求：一是加強團結協(xié)作。深化精誠合作，突出優(yōu)勢互補，實(shí)現互促互進(jìn)，持續提升團隊凝聚力，打造核心競爭力;二是強化制度化管控。安通建設集團需要系統設立各項制度，注重發(fā)揮規章制度的“標尺”作用，以制度流程做為工作開(kāi)展標準，確保行為規范與制度建設相向而行;三是加強廉潔自律。進(jìn)一步樹(shù)立正確的職業(yè)道德觀(guān)念，明規矩、知敬畏、存戒懼、守底線(xiàn)，嚴格執行中央八項規定，從思想上筑牢廉潔自律防線(xiàn)，邁好入職第一步;四是加強自身工作能力提升。按照“1+N”模式，既要聚焦主責主業(yè)，也要跨領(lǐng)域學(xué)習其他專(zhuān)業(yè)知識，為后續成長(cháng)為復合型人才蓄勢賦能;五是后勤保障工作。交控集團相關(guān)部門(mén)對口做好建設集團后勤保障支持工作，從制度體系、組織架設、工作流程、辦公場(chǎng)所等方面對安通建設集團給予全力支持，交控集團人力部及時(shí)完成建設集團后續所需人員選聘工作，辦公室協(xié)調解決建設集團后勤保障工作，經(jīng)管部、人力部擬定建設集團2023年工作目標、考核體系與考核指標。                                                                                                                 （集團辦公室）