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  4月15日上午，交控集團召開(kāi)2023年第一季度總經(jīng)理辦公會(huì )議，公司黨委委員、副總經(jīng)理彭凱主持會(huì )議。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理耿仁平發(fā)表重要講話(huà)。集團公司總部全體職工、子公司中層副職以上干部參加了會(huì )議。

  會(huì )上，公司紀檢監察室作各部室、各子公司上半年重點(diǎn)工作項目任務(wù)完成情況專(zhuān)項報告;各部室、各子公司作工作進(jìn)展情況匯報;相關(guān)部室、子公司作經(jīng)驗交流和表態(tài)發(fā)言;集團公司領(lǐng)導分別對相關(guān)部室、子公司的發(fā)展狀況做了詳實(shí)的點(diǎn)評。

  耿仁平在講話(huà)中充分肯定了2023年第一季度集團公司所取得的成績(jì)，他表示，集團公司主要經(jīng)濟指標承壓向上，重點(diǎn)項目扎實(shí)推進(jìn)，融資體量再創(chuàng )新高，產(chǎn)業(yè)鏈群補延升建，運行管理不斷規范。但在轉型發(fā)展過(guò)程中也存在一些問(wèn)題和短板，主要表現為個(gè)別子公司市場(chǎng)意識薄弱，參與市場(chǎng)化競爭主動(dòng)性不強，少數同志擔當意識欠缺、實(shí)戰能力差、處理矛盾和問(wèn)題經(jīng)驗不足，集團企業(yè)文化未形成強大內驅動(dòng)力，專(zhuān)業(yè)性、復合型人才短缺等等，需要引起高度重視并直面不足，加壓奮進(jìn)。

  為奮力奪取二季度工作目標的階段性勝利，耿仁平強調四點(diǎn)工作要求。一要圍繞公司治理，加強內部管控。切實(shí)發(fā)揮集團黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導作用，提升公司法人治理水平，并發(fā)揮內部審計“體檢”功能，精準把脈各類(lèi)風(fēng)險隱患，強化源頭治理;二要圍繞核心職能，聚焦主責主業(yè)。肩負起交通重大基礎設施項目建設任務(wù)，科學(xué)制定施工計劃，強化要素保障，以任務(wù)倒推時(shí)限，以時(shí)限倒逼進(jìn)度，安全、高質(zhì)、高效推進(jìn)項目建設;三要圍繞資產(chǎn)規模，豐富壯大路徑。加快國有資源整合，加強財務(wù)集中管控，進(jìn)一步提升集團及子公司融資能力，多措并舉、靶向發(fā)力為企業(yè)發(fā)展“輸血補氣”;四要圍繞文化鑄魂，打造品牌陣地。牢固樹(shù)立“精誠團結一家親”的理念，進(jìn)一步鞏固集團與子公司的血肉聯(lián)系，讓“篤實(shí)守正 交融致遠”的企業(yè)精神在全公司上下一脈相承。

  會(huì )議號召集團上下要勇扛發(fā)展之責，激發(fā)奮進(jìn)之志，在圍繞中心服務(wù)大局中打造躬身踐行的“交控品牌”，以實(shí)際行動(dòng)向公司成立十周年獻禮，以?xún)?yōu)異的成績(jì)助力安慶早日實(shí)現“三年進(jìn)百強、五年翻一番”的目標!(來(lái)源：集團辦公室)