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  為進(jìn)一步明確努力方向，梳理工作思路，謀劃工作舉措。9月16日，市交控集團組織召開(kāi)工作務(wù)虛會(huì )。會(huì )議由集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理耿仁平主持。

  會(huì )上，各部室、各子公司負責人結合實(shí)際對如何確保完成年度目標任務(wù)提出了具體措施;就加強制度建設、市場(chǎng)開(kāi)拓、經(jīng)營(yíng)發(fā)展、風(fēng)險防控、黨建引領(lǐng)等方面提出了意見(jiàn)和建議;并從不同角度對企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了深入探討。

  在認真聽(tīng)取情況匯報和發(fā)言后，耿仁平指出，今年以來(lái)，公司上下齊心協(xié)力，持續優(yōu)化體制機制，提升管理運行水平，企業(yè)整體實(shí)力不斷增強，但總體來(lái)看，部分重點(diǎn)工作序時(shí)進(jìn)度與年初制定的目標任務(wù)還有一定的差距。對于目前存在的問(wèn)題，他強調，一要有完成目標任務(wù)的信心和責任感。要用科學(xué)的態(tài)度看待企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中面臨的挑戰和存在的問(wèn)題，要進(jìn)一步加強團隊建設，創(chuàng )新工作方法，充分調動(dòng)大家工作積極性和創(chuàng )造性，堅定信心，積極作為，以時(shí)不我待的責任感和只爭朝夕的緊迫感抓好接下來(lái)的工作，確保圓滿(mǎn)完成全年目標任務(wù)。二要有完成目標任務(wù)的舉措和方法。各單位要圍繞年度目標任務(wù)，找準差距，全面梳理未完成任務(wù)的原因，同時(shí)要理清思路，補齊短板，制定出切實(shí)可行的具體方案，掛圖作戰，倒排工期，強化責任落實(shí)。三要有完成目標任務(wù)的能力和機制。各單位相關(guān)負責人要提高思想站位，以身作則，提高執行力，增強工作效率;要不斷加強學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平，切實(shí)提升工作的前瞻性和預見(jiàn)性;要進(jìn)一步完善制度建設，增強人才資源能力建設，加強人才培養，做到人盡其才，才盡其用，發(fā)揮國企人才真正的力量，助力集團公司高質(zhì)量轉型發(fā)展。

  集團公司領(lǐng)導班子成員、各子公司主要負責人、各部室副職以上人員參加會(huì )議。(來(lái)源：集團辦公室)